公司堅持以標準化(hua)、全員(yuan)培訓、知(zhi)識管理、員(yuan)工價(jia)值觀提(ti)升為(wei)指導，以提(ti)升員(yuan)工的專業知(zhi)識、職業技能和(he)素質素養為(wei)著力點(dian)，全面(mian)推進員(yuan)工系統化(hua)、整(zheng)體(ti)化(hua)，一(yi)專多能的整(zheng)體(ti)培訓系統。

鋪設人才培訓(xun)發展(zhan)雙通道(dao)，在(zai)各職(zhi)位序列“專(zhuan)業晉升通道(dao)與管(guan)理晉升通道(dao)并行發展(zhan)”的任(ren)職(zhi)機制，就是保證研發、質量、業務和(he)銷售等領(ling)域業績突出的員工，在(zai)待遇上(shang)不受(shou)管(guan)理層級的限(xian)制。

根據員(yuan)工的特點，為入(ru)職(zhi)三年的員(yuan)工和各級后備人(ren)才(cai)進行職(zhi)業(ye)發展(zhan)規劃，明確(que)其(qi)職(zhi)業(ye)發展(zhan)的方向，同時，通過系統培(pei)訓(xun)、三人(ren)導師制、輪崗等培(pei)養手段，幫助員(yuan)工更快、更好的實(shi)現職(zhi)業(ye)發展(zhan)目標，達成組織需求(qiu)與(yu)個人(ren)職(zhi)業(ye)發展(zhan)需求(qiu)之間的統一(yi)平衡，實(shi)現企業(ye)和員(yuan)工共贏。