公(gong)司堅持(chi)以(yi)(yi)標準化、全員(yuan)培(pei)訓(xun)、知識管理、員(yuan)工價值(zhi)觀提升(sheng)為(wei)(wei)指(zhi)導，以(yi)(yi)提升(sheng)員(yuan)工的專業知識、職業技(ji)能和(he)素質素養(yang)為(wei)(wei)著力點，全面推進員(yuan)工系統化、整(zheng)體化，一專多能的整(zheng)體培(pei)訓(xun)系統。

鋪(pu)設人才培(pei)訓發展(zhan)雙通(tong)道(dao)，在各職(zhi)位(wei)序列(lie)“專業晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)通(tong)道(dao)與管理晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)通(tong)道(dao)并行發展(zhan)”的(de)任職(zhi)機制，就(jiu)是保證研發、質量、業務和銷售等領域業績突出的(de)員工，在待遇上(shang)不受管理層(ceng)級的(de)限制。

根據(ju)員(yuan)(yuan)工的(de)特點，為入職(zhi)三年的(de)員(yuan)(yuan)工和(he)各級后(hou)備(bei)人(ren)(ren)才進行(xing)職(zhi)業發展規劃，明確其職(zhi)業發展的(de)方向，同時，通(tong)過系統培(pei)訓、三人(ren)(ren)導師制、輪崗等培(pei)養手段(duan)，幫(bang)助員(yuan)(yuan)工更(geng)快、更(geng)好的(de)實現職(zhi)業發展目標，達成組織需(xu)求(qiu)與個人(ren)(ren)職(zhi)業發展需(xu)求(qiu)之間的(de)統一平衡，實現企業和(he)員(yuan)(yuan)工共贏。