公司全面實(shi)施人(ren)才強企戰(zhan)略，堅持服(fu)務發展、人(ren)才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發的指導方針，始終秉持人(ren)力資本是企業第一資本的理念，著力打造技術人(ren)才、管理人(ren)才、技能(neng)人(ren)才三(san)支員工隊伍。

公司創新人(ren)(ren)才(cai)(cai)發展機制，優化(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)發展環境，激發人(ren)(ren)才(cai)(cai)創造活力，大力推進人(ren)(ren)才(cai)(cai)專業化(hua)(hua)、職(zhi)業化(hua)(hua)、績效化(hua)(hua)、國(guo)際化(hua)(hua)發展，公司擁有完善的“選、用、育(yu)、留(liu)”人(ren)(ren)才(cai)(cai)系統管理體系。

選(xuan)人(ren)體系：通過文化認同、基因密(mi)碼(ma)匹配、專(zhuan)業化技能（專(zhuan)業人(ren)+專(zhuan)業事）、人(ren)員地域文化等(deng)選(xuan)用標(biao)準，選(xuan)用符合(he)組(zu)織發(fa)展需要的人(ren)才。

用人(ren)體系：通過團隊搭建，選頭羊，搭班(ban)子；多崗位(wei)試崗；核(he)心員工(gong)或(huo)核(he)心技能的(de)向外賦能，教練培養“火(huo)種”,層層復制(zhi)；走動(dong)式管(guan)理，了解“心”，心的(de)鏈接，工(gong)作(zuo)之外的(de)家園；工(gong)作(zuo)任(ren)務系統化(hua)，高效(xiao)溝(gou)通，自我領(ling)導力(li)驅動(dong)等全(quan)面(mian)的(de)用人(ren)體系，讓新人(ren)盡(jin)快(kuai)融入扎根；

育人(ren)體(ti)系：通過180天(tian)新(xin)人(ren)培(pei)養策略，三帶一導(dao)師(shi)(shi)制，因勢利(li)導(dao)，用身(shen)邊的案例引導(dao)梯隊；榜樣影響(xiang)力(li)；承(cheng)諾勝利(li)；開(kai)放的發展空間；成就(jiu)他人(ren)，成就(jiu)自己；通過性格特質(zhi)，配備不同導(dao)師(shi)(shi)，培(pei)育新(xin)人(ren)盡快成長(chang)；

留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)體系：文化認同(tong)，打(da)造人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)幫人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)上人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)拆人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)下人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工作氛圍軟環(huan)境及(ji)非物(wu)質需求滿(man)足，當一(yi)個組織人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)付出，覺得幫助他人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)幸福(fu)充實(shi)的，迎刃而解，少私心多(duo)公(gong)心，各層面公(gong)平公(gong)正(zheng)，事半功倍(bei)；靈(ling)活(huo)多(duo)樣的福(fu)利政(zheng)策、激勵(li)制度及(ji)與時俱進的文化政(zheng)策；提供(gong)機(ji)會，內(nei)部創業創新，相信青出于(yu)藍(lan)而勝于(yu)藍(lan)，如何設計(ji)退出機(ji)制。

通過規范(fan)的人才選聘(pin)體(ti)系、全方位(wei)的人才培訓體(ti)系、多維的職(zhi)業(ye)發展通道(dao)體(ti)系、先進的績效(xiao)評價體(ti)系、有(you)效(xiao)的薪酬激勵(li)體(ti)系，為實現公(gong)司持續(xu)穩定發展提(ti)供堅強的人才保證。